В самом начале бизнеса на горизонте маячила свобода - много личного времени, нет недовольного начальника, твоя команда тебя поддерживает во всех начинаниях и на вас вот-вот обрушится слава и финансовый дождь.

Тебе казалось, что бизнес будет предсказуем: все работает, как конвейер, и приносит деньги, а ты думаешь над стратегией и масштабированием.

А что в реальности? Хаос, стресс, доделывание за всеми.

Ты - главный специалист по любым вопросам, несмотря на то, что на каждое направление поставлены люди. Тебя удивляет то, что только ты в компании "умеешь пользоваться гуглом" и знаешь ответ на любой вопрос. Конечно, можно прописать инструкции и ответы на все вопросы, но где взять на это время?

И чем дальше, тем больше тебе кажется, что быть специалистом-фрилансером было намного выгоднее и проще. Никаких обязательств и все деньги твои.
ЭТО НЕ ДЕПРЕССИЯ.
ЭТО ПОРА РАСТИ
Почему я назвала этот двухдневик "Сопротивление"?

Когда ты только начинаешь бизнес, переходишь из стадии "я крутой спец" к стадии "в моей команде работают профи" ты чувствуешь сопротивление.

ТВОЙ МОЗГ СОПРОТИВЛЯЕТСЯ и нашептывает тебе бессонными рабочими ночами:
"А как же моя репутация? Я сделаю лучше. Клиент пришел ко мне, как я отдам эту работу кому-то еще?"

ТВОЯ КОМАНДА СОПРОТИВЛЯЕТСЯ. Это только кажется, что люди будут сразу работать, как часы. В реальности же все друг друга проверяют. Ты их на знания, они тебя на прочность. Каждый человек подсознательно ищет границы - где тот уровень усердия, который необходим для того, чтобы работать с тобой? Где граница "допустимой неидеальности"?

ТВОЙ МИР СОПРОТИВЛЯЕТСЯ. Иногда появляется ощущение, что все сговорились. Только наладишь систему продаж, производство перестает справляться. Только найдешь людей и наладишь производство, клиентов становится недостаточно, чтобы "прокормить" всех. Запустишь трафик, настроишь поток клиентов, наладишь производство... и рраз и твоих лучших людей перекупит конкурент... и так по кругу.

Сопротивление будет всегда.
Бороться с ним бесполезно.
Нужно учиться вырастать не вопреки, а благодаря сопротивлению.


ХВАТИТ ДЕЛАТЬ ВСЁ ЗА ВСЕХ!
ТЫ НАЧИНАЛ БИЗНЕС:
- не для того, чтобы разбирать каждый день текучку

- не для того, чтобы «тушить пожары»

- не для того, чтобы "подчищать хвосты"

- не для того, чтобы круглосуточно жить в стрессе

- и точно не для того, чтобы "быть все время на связи"


КАК ВЫЙТИ ИЗ ХАОСА В СИСТЕМУ?

Чтобы понять, что делать и прописать подробный план выхода из "болота текучки" тебе понадобится два дня. Если ответственно отнесешься к вопросу.

В первый день мы с тобой нарисуем структуру компании, поймем кого нужно нанять, а кого уволить. Разберемся с тем, почему до сих пор у тебя "не клеилось" с людьми и как выбрать тех, кто будет тебя усиливать. Потом мы продумаем процесс найма так, чтобы он не жрал твое время. И не забудем про систему обучения новых людей и мотивацию "старых".

Во второй день мы займемся системой. Системой постановки задач и контроля, системой накопления и сохранения знаний внутри компании. Системой продаж и производства услуги. И, конечно, составим план избавления тебя от текучки.

СОПРОТИВЛЕНИЕ
Два дня, чтобы разобраться с наймом и системой управления. И дополнительный месяц для тех, кто готов заняться внедрением систем и работать над безопасностью бизнеса, масштабированием и личной стратегией.
22 мая - НАЙМ
23 мая - ПОРЯДОК
Июнь - ДЕНЬГИ
БЛОК №1. 22 МАЯ. НАЙМ.

О ЧЕМ БУДЕМ ГОВОРИТЬ:
Кто какие задачи должен решать?
Определяем позиции, которые нужно отдать людям, а какие оставить себе. Разбираемся с задачами, за которые отвечает владелец и только владелец бизнеса. Составляем план выхода из текучки. Решаем, кто нужен в штате, а кого можно оставить на аутсорсе. Рисуем систему должностей компании и находим в текущем бизнес-процессе узкие места, которые будем устранять в первую очередь.

Кого и когда нанимать?
Определяем ближайшие задачи по найму. Прописываем компетенции, которыми должен обладать человек, чтобы не пришлось делать работу за него. Разбираемся со структурой должностей, чтобы не произошло потом то, "что никто ни за что не отвечает".

Где искать?
Разбираемся, где обитают нужные нам люди. Не хэдхантером единым... есть намного более эффективные площадки для поиска толковых людей.

Как составлять объявление?
Составляем объявление таким образом, чтобы откликнулись только подходящие люди, а не все, кому нужна хоть какая-то работа. Думаем сразу не только над тем, как привлечь нужных людей, но и над тем, как отсеять тех, кто точно не подходит.

Как проводить тестирование?
Быстро проверяем, действительно ли перед нами тот, кого мы ищем, а не очередной специалист по самопиару и составлению резюме. Выстраиваем систему, которая сама отбирает нужных нам кандидатов без необходимости проводить 100500 собеседований. До личного общения дойдут только лучшие кандидаты.

Как читать резюме?
Перед собеседованием с лучшими кандидатами нужно подготовиться. Резюме говорят о своих хозяевах намного больше, чем там написано. Расскажу, на что обращать внимание при чтении резюме и как еще до общения понять, что человек вам точно не подходит.

Как проводить собеседование?
Разберем обязательные вопросы, которые сразу покажут наш это человек или нет, без необходимости долгих бесед. Поделюсь наработками, которые быстро показывают то, что человек на самом деле думает.

Как обсуждать зарплату?
Разберемся кому и сколько платить. Кому подходит система мотивации "от резульата" и кому она точно противопоказана.

Результат первого дня: кристально чистое понимание какие люди нужны в компании прямо сейчас, где их найти, как нанять с минимальными временными затратами, как создать эффективную для них систему мотивации, и как из лучшего специалиста по всему превратиться во владельца бизнеса.
БЛОК №2. 23 МАЯ. ПОРЯДОК.

О ЧЕМ БУДЕМ ГОВОРИТЬ:
Система введения человека в должность.
Продумываем систему автоматизированного обучения новых людей, чтобы тебе не нужно было каждый раз все рассказывать заново и чтобы найм не превратился для тебя в удвоение рабочих часов, когда весь день ты учишь, а вечером и ночью делаешь свои дела.

Регламенты.
Расписываем кто и что должен делать, чтобы больше не слышать этих "а я думал, что...". Определяем границы между хаосом и бюрократией. Определяем необходимый минимум регламентов, который облегчит жизнь.

Корпоративная база знаний.
Создаём твою собственную википедию, к которой будут обращаться с вопросами вместо тебя и получать однозначные ответы. Расскажу, как создать ее чужими руками и максимально быстро.

Система отчетности и контроля.
Разбираемся, как создать систему, которая контролирует себя сама. Разбираем точки, в которых твой контроль обязателен. Продумываем систему планерок, которые не завязаны на тебя и твое присутствие на них.


Развитие инициативности и внедрения нового.
Если вы когда-нибудь внедряли что-то кардинально новое в компании, то наверняка сталкивались с сопротивлением людей. Будем разбираться, как этого избежать и сделать процесс приятным для всех.

Система продаж.
Как перестать быть главным продавцом в своей компании? Можно ли продавать высокоинтеллектуальный продукт по скриптам. В каких случаях и кому может продавать человек, который недавно работает в вашей компании.

Инструменты автоматизации продаж.
Поговорим о продажах, которые можно доверить роботам.

Результат второго дня: понимание, как организовать структуру, где все работают, а ты не участвуешь в текучке, а занимаешься развитием и контролируешь стабильность с помощью отчётов.
РЕЗУЛЬТАТ ДВУХ ДНЕЙ:

В твоем бизнесе больше нет хаоса и стресса, а есть автономно работающий механизм, в котором шестерёнки стоят на своих местах и крутятся с правильной скоростью.
БЛОК №3 "ДЕНЬГИ"
1-30 ИЮНЯ
РЕЗУЛЬТАТ ТРЕХ БЛОКОВ:

Ты разобрался не только с тактикой, но и со стратегией. Ты наметил точки масштабирования и роста. Твой бизнес стабилен и в безопасности. Ты больше не страдаешь от эмоционального выгорания и "откатов" и знаешь, что делать, если наступит очередной кризис при переходе на следующий этап. Ты четко осознаешь, когда и зачем тебе нужен партнер и как выстраивать с ним отношения, чтобы это не закончилось "как обычно".
СКОЛЬКО СТОИТ:
4 500 рублей
Онлайн-трансляции 22-23 мая с 18.00 до 21.00
14 500 рублей
Онлайн-трансляции 22-23 мая с 18.00 до 21.00
+ 3 онлайн-встречи в июне
+ домашние задания
37 000 рублей
Онлайн трансляции 22-23 мая с 18.00 до 21.00
+ 3 встречи в июне
+ домашние задания с обратной связью
+ индивидуальная адаптация контента под ваш бизнес (консультация + личная работа в течение курса - подробная обратная связь по результатам вашего внедрения)
Made on
Tilda