СОПРОТИВЛЕНИЕ
29-30 МАЯ
Через два дня твой бизнес станет оркестром, а ты из человека, который играет за всех, превратишься в дирижера.
ПОДРОБНОСТИ НИЖЕ
СОПРОТИ-
ВЛЕНИЕ
В самом начале бизнеса на горизонте маячила свобода.
Много личного времени, нет недовольного начальника, твоя команда тебя поддерживает во всех начинаниях и на вас вот-вот обрушится слава и финансовый дождь.
Тебе казалось, что бизнес будет предсказуем.
Все работает, как конвейер, и приносит деньги, а ты думаешь над стратегией и масштабированием.
КАЗАЛОСЬ
А ЧТО
В РЕАЛЬНОСТИ?
А ЧТО
В РЕАЛЬНОСТИ?
Хаос, стресс, доделывание за всеми
РЕАЛЬНОСТЬ
А ЧТО
В РЕАЛЬ-
НОСТИ?
Ты - главный специалист по любым вопросам.
Несмотря на то, что на каждое направление поставлены люди. Тебя удивляет то, что только ты в компании "умеешь пользоваться гуглом" и знаешь ответ на любой вопрос. Конечно, можно прописать инструкции и ответы на все вопросы, но где взять на это время?
И чем дальше...
...тем больше тебе кажется, что быть специалистом-фрилансером было намного выгоднее и проще. Никаких обязательств и все деньги твои.
ЧТО МНЕ
ДЕЛАТЬ?
ХВАТИТ
ХВАТИТ
И КАК
МНЕ ЭТО СДЕЛАТЬ?
ДЕЛАТЬ ВСЁ ЗА ВСЕХ!
Как выйти из хаоса в систему?
Чтобы понять, что делать и прописать подробный план выхода из "болота текучки" тебе понадобится два дня. Если ответственно отнесешься к вопросу.
И ВСЕ?
ВСЕ ТАК ПРОСТО?
В первый день мы с тобой
— нарисуем структуру компании - разберемся кто за что отвечает

— поймем, кого нужно взять в команду, а кто лишний

— разберемся с тем, почему до сих пор у тебя "не клеилось" с людьми и как выбрать тех, кто будет тебя усиливать

— продумаем процесс поиска новых людей так, чтобы он не жрал твое время

— продумаем систему обучения новичков и мотивацию "старых"
Во второй день мы займемся системой
— поймем, как ставить задачи, чтобы их выполняли

— разберемся, как контролировать, чтобы и дела делались и ты не был цербером

— сразу продумаем, как сохранять накопленные материалы и знания, чтобы проще было обучать новичков

— продаж и производства услуги

— составим план избавления тебя от текучки
СОПРОТИВЛЕНИЕ
НАЙМ
Два дня, чтобы разобраться как подбирать в команду толковых людей и управлять ими
29 мая
ПОРЯДОК
30 мая
ДЕНЬГИ
Июнь
И дополнительный месяц для тех, кто хочет в тему управления копнуть глубже и протестировать сразу все на практике с моей поддержкой
СОПРОТИ-
ВЛЕНИЕ
19.00 - 22.00
19.00 - 22.00
19.00 - 21.00
КТО ВЕДЕТ?
Светлана Дёмина
Founder & CEO агентства по email-маркетингу Zigmund Smile

Продюсер главного мероприятия страны по email-маркетингу EmailShow

Founder wowfoxbox.com
Розничная торговля: более 300 человек в управлении

Предвыборные кампании: 120 человек в управлении

Интернет-магазин: 4 человека в разных странах

Бизнес-Молодость: 8 филиалов

Email-агентство: 9 сотрудников
Опыт управления командами
О ЧЕМ БУДЕМ
Блок №1
Определяем позиции, которые нужно отдать людям, а какие оставить себе. Разбираемся с задачами, за которые отвечает владелец и только владелец бизнеса. Составляем план выхода из текучки. Решаем, кто нужен в штате, а кого можно оставить на аутсорсе. Рисуем систему должностей компании и находим в текущем бизнес-процессе узкие места, которые будем устранять в первую очередь.
Кто какие задачи должен решать?
НАЙМ
29 МАЯ
Определяем ближайшие задачи по найму. Прописываем компетенции, которыми должен обладать человек, чтобы не пришлось делать работу за него. Делаем структуру должностей, чтобы не произошло потом то, "что никто ни за что не отвечает".
Кого и когда нанимать?
Разбираемся, где обитают нужные нам люди. Не хэдхантером единым... есть намного более эффективные площадки для поиска толковых людей.

Где искать?
Составляем объявление таким образом, чтобы откликнулись только подходящие люди, а не все, кому нужна хоть какая-то работа. Думаем сразу не только над тем, как привлечь нужных людей, но и над тем, как отсеять тех, кто точно не подходит.
Как заинтересовать?
Быстро проверяем, действительно ли перед нами тот, кого мы ищем, а не очередной специалист по самопиару и составлению резюме. Выстраиваем систему, которая сама отбирает нужных нам кандидатов без необходимости проводить 100500 собеседований. До личного общения дойдут только лучшие кандидаты.

Как проводить тестирование?
Перед собеседованием с лучшими кандидатами нужно подготовиться. Резюме говорят о своих хозяевах намного больше, чем там написано. Расскажу, на что обращать внимание при чтении резюме и как еще до общения понять, что человек вам точно не подходит.

Как читать резюме?
Разберем обязательные вопросы, которые сразу покажут наш это человек или нет, без необходимости долгих бесед. Поделюсь наработками, которые быстро показывают то, что человек на самом деле думает.

Как проводить собеседование?
Разберемся кому и сколько платить. Кому подходит система мотивации "от резульата" и кому она точно противопоказана.

Как обсуждать зарплату?
О ЧЕМ БУДЕМ ГОВОРИТЬ?
ГОВОРИТЬ?
19.00 - 22.00
РЕЗУЛЬТАТ
Кристально чистое понимание какие люди нужны в компании прямо сейчас, где их найти, как нанять с минимальными временными затратами, как создать эффективную для них систему мотивации, и как из лучшего специалиста по всему превратиться во владельца бизнеса.
ПЕРВОГО ДНЯ
01
А ВО ВТОРОЙ
Блок №2
Продумываем систему автоматизированного обучения новых людей, чтобы тебе не нужно было каждый раз все рассказывать заново и чтобы найм не превратился для тебя в удвоение рабочих часов, когда весь день ты учишь, а вечером и ночью делаешь свои дела.
Система введения человека в должность
ПОРЯДОК
30 МАЯ
Расписываем кто и что должен делать, чтобы больше не слышать этих "а я думал, что...". Определяем границы между хаосом и бюрократией. Определяем необходимый минимум регламентов, который облегчит жизнь.
Регламенты
Создаём твою собственную википедию, к которой будут обращаться с вопросами вместо тебя и получать однозначные ответы. Расскажу, как создать ее чужими руками и максимально быстро.

Корпоративная база знаний
Разбираемся, как создать систему, которая контролирует себя сама. Разбираем точки, в которых твой контроль обязателен. Продумываем систему планерок, которые не завязаны на тебя и твоем присутствии на них.
Система отчетности и контроля
Если вы когда-нибудь внедряли что-то кардинально новое в компании, то наверняка сталкивались с сопротивлением людей. Будем разбираться, как этого избежать и сделать процесс приятным для всех.
Развитие инициативности и внедрения нового
Как перестать быть главным продавцом в своей компании? Можно ли продавать высокоинтеллектуальный продукт по скриптам. В каких случаях и кому может продавать человек, который недавно работает в вашей компании.

Система продаж
Поговорим о продажах, которые можно доверить роботам.
Инструменты автоматизации продаж
А ВО ВТОРОЙ ДЕНЬ?
ДЕНЬ?
19.00 - 22.00
РЕЗУЛЬТАТ
Понимание, как организовать структуру, где все работают, а ты не участвуешь в текучке, а занимаешься развитием и контролируешь стабильность с помощью отчётов.
ВТОРОГО ДНЯ
02
Результат двух дней
В твоем бизнесе больше нет хаоса и стресса, а есть автономно работающий механизм, в котором шестерёнки стоят на своих местах и крутятся с правильной скоростью.
БЛОК №3
ДЕНЬГИ
1-30 июня
Разбираем личную и бизнес- стратегию - как ее составить, как часто корректировать, как увидеть свои точки роста. Работа с личным расписанием - как успевать все и при этом не перегореть от нагрузки. Что делать, если попал в эмоциональную яму?
4 июня
Работаем над безопасностью бизнеса. Что делать, чтобы бизнес не увели. Как обезопасить стратегически важные ресурсы компании. Как вовремя заметить, что тебя обманывают.
18 июня
Партнерство. Как составить "брачный договор" в бизнесе. Как разделять сферы влияния. Как усиливать друг друга. Что делать в периоды кризисов.
25 июня
Будут даваться домашние задания для отработки
Дополнительно
19.00 - 21.00
19.00 - 21.00
19.00 - 21.00
Результат трех дней
Ты превратился из специалиста по всем вопросам в настоящего руководителя
Ты четко знаешь, какие люди тебе нужны в команду и где их искать
Ты научился отличать за 10 минут собеседования толковых людей от балаболов
Ты умеешь ставить задачи и контролировать людей
Ты больше не заложник текучки и у тебя появилось время на стратегию
Ты наметил точки масштабирования и роста
Твой бизнес стабилен и в безопасности
Ты больше не страдаешь от эмоционального выгорания и "откатов" и знаешь, что делать, если наступит очередной кризис при переходе на следующий этап
Ты четко осознаешь, когда и зачем тебе нужен партнер и как выстраивать с ним отношения, чтобы это не закончилось "как обычно"
ОНИ УЖЕ НАУЧИЛИСЬ
ДИРИЖИРОВАТЬ ОРКЕСТРОМ
СКОЛЬКО СТОИТ
СОПРОТИВЛЕНИЕ?
2 дня
НАБОР ЗАКРЫТ
Стоимость тарифа
4 500
Два дня, чтобы разобраться как подбирать в команду толковых людей и управлять ими.
Что вы получите
29 мая - "Найм"
30 мая - "Порядок"
01
2 дня
НАБОР ЗАКРЫТ
Стоимость тарифа
7 500
Два дня, чтобы разобраться как подбирать в команду толковых людей и управлять ими. И дополнительный месяц для тех, кто хочет в тему управления копнуть глубже и протестировать сразу все на практике с моей поддержкой
Что вы получите
29 мая - "Найм"
30 мая - "Порядок"
02
+ месяц
4 июня - "Личная стратегия руководителя"

18 июня - "Антиугон"
25 июня - "Партнерство"
+ видеозаписи всех дней
+ домашние задания
8 заданий, которые помогут сразу протестировать то, чему научились. Задания публикуются в группе в VK, результаты и вопросы разберем на вебинарах
2 дня
НАБОР ЗАКРЫТ
Стоимость тарифа
27 000
Два дня, чтобы разобраться как подбирать в команду толковых людей и управлять ими. Дополнительный месяц для тех, кто хочет в тему управления копнуть глубже и протестировать сразу все на практике с моей поддержкой, а также личная консультация на протяжении всего курса
Что вы получите
29 мая - "Найм"
30 мая - "Порядок"
03
+ месяц
4 июня - "Личная стратегия руководителя"

18 июня - "Антиугон"
25 июня - "Партнерство"
+ видеозаписи всех дней
+ домашние задания
8 заданий, которые помогут сразу протестировать то, чему научились. Задания публикуются в группе в VK, результаты и вопросы разберем на вебинарах
+ консультация
+ индивидуальная адаптация контента под ваш бизнес
2х часовая консультация + личная работа в течение курса - подробная обратная связь по каждому домашнему заданию
УЖЕ В СОПРОТИВЛЕНИИ
ПОКАЗАТЬ ЕЩЁ
ПОКАЗАТЬ ЕЩЁ
ПОКАЗАТЬ ЕЩЁ
ПОКАЗАТЬ ЕЩЁ
Остались вопросы?
Мы в социальных сетях
Дизайн разработан
BlackSwan
ИП Дёмина Светлана Николаевна
ИНН 672907599510
ОГРНИП 316392600082954
Made on
Tilda