Сериал Светланы Дёминой
[16] Новый директор
Уровень задолбанности зашкаливал и мы решили нанять вместо меня другого директора в Питерский офис, а мне заняться развитием сообщества в филиалах.

Стали искать.
Зарплату поставили от 150 000. 6 лет назад это было довольно много) Приходили важные дяди, бывшие директора заводов, крупных корпораций... странно, наверное, для них было, когда их собеседовала девочка, не знающая, что спросить)

Одно было понятно - все они не смогут выжить в нашей «ракете», постоянно меняющей курс.

Правда, один человек потом нашёлся. На первый взгляд, он сильно выигрывал по сравнению с остальными. Взяли его на испытательный и я за этот месяц многому научилась:

1. Человек, который до этого управлял большим филиалом американской компании, очень вероятно, э не сможет управлять стартапом. Нет привычных инструкций, никто за тебя ни о чем не подумал, слишком часто меняется ситуация, нужно постоянно что-то решать

2. Нельзя делегировать сразу на уровне проектов, если вы не прошли вместе уровень задач и процессов. Даже если этот человек должен заменить тебя

3. Новый директор - это не ты. Или смирись с тем, что у него будут свои правила, или управляй сам.

Много ещё было выводов в тот период. Одно я поняла - «а я очень даже ничего»

А в следующей серии расскажу, как я все потеряла и искала по карманам денег хотя бы на проезд

Не забывай порадовать меня своим лайком или комментарием. Охваты падают и я грущу. Спасибо
8 октября начинается новый поток нашего онлайн-курса по делегированию «Сопротивление» в новом формате для руководителей с командами до 15 человек. Узнать подробнее
Made on
Tilda