Огромное спасибо Света!
Самое крутое, что вынес - это полную структуру делегирования.

Раньше было кусками и непонятно, что из чего вытекает и в какой последовательности делать. Теперь огромный майндмап, из которого внедрить осталось некоторые блоки.

Благодаря практическим заданиям сделал, то что откладывалось полгода.

Света, да вообще тебе спасибо огромное с Эверест, за то что ты есть :)))

По изменениям кратенько, отредактировал объявления по вакансиям, аккуратно теперь раздаю пендали, ещё больше стал на работе ничего не делать. За это отдельное спасибо.

Спасибо мастер, что напомнил приёмчик, как можно уклоняться от встречных вопросов.

И благодарочка отдельная за комментарий к последнему заданию.

Базу знаний напомнила, что надо переписать кое-что, я каждый год в начале учебного года, вывожу новую редакцию. За год обычно, много всего меняется и дополняется. Хорошо хоть уже второй год, не своими руками это делаю. В своё время все ручки исписал на это дело. Совсем забыл, кое что сделал, уже вот на днях замутим, что денег мне сразу принесёт.

Света, хочу поблагодарить тебя за курс и сказать спасибо!

Для меня, как человека привыкшего делать бизнес на коленке, он был очень насыщенным. Все эти таблички, инструкции, схемы, отчетности - голова кругом идет))

Но понимаю что двигаться вперед со старыми методами уже тяжело, устаю от постоянного присутствия в каждом процессе, от контроля за каждой операцией..периодически выгораю.

За время курса отвалился человек. Он пол года работал на должности, которая оказалась ненужной. Понял я это когда прописал бизнес процессы и слабые места в компании.

Хронометраж дня тоже меня удивил. Я считал что работаю по 6-9 часов в день, а оказалось 3-5..

Сейчас буду создавать две новых вакансии, с учетом знаний, полученных на курсе. Инструкции и отчетность тоже на подходе)

Отдельное спасибо за подачу информации - слушать тебя увлекательно и интересно

Пожалуй, самый главный и архиважный результат курса на данный момент - это отсутствие страха делегирования Страх ушел через понимание простых истин: для эффективного управления не нужно иметь особый талант или сверхспособности, и волшебной таблетки нет - даже виртуозное владение одним инструментом не дает максимального результата, а важнее всего системный подход к делегированию - от стратегии бизнеса до ежедневных отчетов. Нужно (всего лишь) последовательно на разных этапах и уровнях внедрять полученные инструменты для достижения желаемого результата, а дальше уже адаптировать и развивать отдельные части этой системы делегирования под свои конкретные нужды и специфику. Такой рациональный подход просто не может оставить места каким-либо страхам

Забавно было понимать, что то, что я считал не особо значимым в делегировании, в итоге оказывалось наиболее критичным и фундаментальным Я пока не могу сказать, что успел многое внедрить, НО я вижу как изменился мой подход по практически всем вопросам делегирования, я стал мыслить другими категориями А это куда глобальнее, чем успеть механически внедрить какие-то инструменты. Мыслей и идей теперь много, я понимаю, что это только начало и самое интересное еще впереди

Света, спасибо огромное! За структурность, за позитив, за открытость и искренность. Встречи были не только полезными, но и приятными, в какой-то теплой дружеской атмосфере что-ли (хотя мы и не знакомы вовсе). Спасибо!

Инструкции!!! Я вообще не понимала как их сделать понятными и рабочими, с чего начать, с какой стороны вообще к этому зверю подойти а теперь понимаю)

Система отчетности. Очень понравился пример с внедрением в качестве эксперимента) И идея с "субботником"! Внедрю не только в работу, но и в принципе в жизнь)

У меня вообще с каждым занятием выстраивается четкая и понятная система: что делать, как делать и когда делать.

Спасибо, Света!

Все очень круто. Да внедрить это будет непросто и нужно время чтобы все настроить. Но если сделать, то пожалуй решится 90% проблем, которые я испытываю сейчас.

Если сейчас часто бывает так что я Х и получается аХ+бХ+сХ+...=результат, данная система позволит сделать (а+б+с+...)Х=Результат умноженный минимум на 2.

Многое знал, но внедрять не получалось. Сейчас на основе живых примеров надеюсь зайдет лучше. Спасибо!

Не буду говорить про впечатления, сразу скажу про результаты. Вдохновившись фишками и идеями по хедханту, написал "правильную" вакансию. В результате куча "нужных" людей просит тестовое задание. Даже одна звезда таргета (искал таргетолога) написал мне, сказал, что готов подстроиться под мои условия. Вот, что значит шикарное предложение! :)

Спасибо тебе за "Виртуозное делегирование"
Это был первый курс за год, который я внедрил до конца.
Честно скажу, особых надежд я не питал. Во-первых, потому что тема делегирования даётся мне тяжело ("Я делаю лучше, качественнее и ответственнее чем остальные" вот, что я думал, приходя на курс), а во-вторых я уже пытался освоить эту "науку" у других людей. (Там становилось скучно и непонятно уже с первого урока. На нём всё и заканчивалось).

Ты и "Виртуозное делегирование" - это луч надежды у перфекциониста. Серьёзно. Простым и понятным языком, без лишних заморочек и ужасного занудства тебе удалось всё разложить, что-то "сдвинуть" в голове и заставить внедрить.

Я не стал тем, кто работает "4 часа в неделю", но загрузка в текущих 3 проектах значительно снизилась. Прозрачности и контроля стало больше.

Спасибо тебе за это.