ПРОЕКТ: ЛЮДИ
Как найти и нанять сотрудников-супергероев.
ПОДРОБНОСТИ НИЖЕ
СТАРТ: 10 ИЮЛЯ
Никак не решается нанять сотрудника
Страшно, что нечем будет платить. Страшно отдать задачу: «он же не справится». Страшно перейти на новый уровень ответственности: один — это еще не серьезно, а сотрудники — это уже бизнес.
Нанял сотрудника, но не знает, как им управлять
Ждёт, что люди сами догадаются, что нужно делать и как. Потом обижаются на людей, что те делают не так. Боятся отдать важные задачи сотрудникам, оставляют очень много всего на себе и тогда сами становятся узким звеном в своей компании. Сотрудники не могут нормально работать, так как почти все решения завязаны на руководителя, который слишком загружен и не успевает быстро реагировать.
Есть 4 категории руководителей:
01
02
Жёсткие экстремалы
Очень жестят. Считают, что руководитель = деспот. Относятся к людям, как к своим рабам. Потом удивляются, почему в моей команде остались только безвольные, а креативные и инициативные ушли к конкурентам?
Нормальные
Их мало, но они молодцы. Как правило, часто вырастают из специалистов. Потихоньку нанимали себе помощников, относились к ним уважительно. Выращивали свою команду и в итоге появился бизнес.
03
04
Узнали себя?
В какой вы сейчас роли? На самом деле, каждый руководитель в разные периоды развития проходит почти через все эти этапы. И это абсолютно нормально.

Проект «Люди» в первую очередь ориентирован на тех, кто только начинает работать с сотрудниками. Мы будем разбирать самый первый этап —НАЙМ.

Мы в деталях рассмотрим:
•как составить вакансию, чтобы пришли толковые люди?
•как без ста собеседований выбрать идеального кандидата?
•как читать резюме и нужно ли просить кандидатов делать тестовые задания?
Этот курс входит в серию курсов
«Самая суть для руководителя».

Особенность серии:
•короткие уроки по 10-20 минут, которые содержат только главное — без лишней мотивации и воды;
•домашние задания помогают быстро внедрять знания и получать результат.
Вам будет полезно, если:
•вы только начинаете разбираться с вопросами найма;
•вам сложно проводить собеседования;
•вы не понимаете, как отличить «подходящего» человека;
•каждый раз поиск нового человека — это большой стресс для вас.
О чём поговорим в курсе?
•распространенные ошибки руководителей и как их избежать;
•как понять, что пора нанимать сотрудников.
Переход фрилансера во владельца своего бизнеса. Когда требуются первые наемные сотрудники?
Урок №1
О чём поговорим в курсе?
•когда начинается неконтролируемый хаос;
•определяем структуру компании;
•кто и за что отвечает.
Структура компании.
Урок №2
•узкие места в вашем бизнесе;
•определяем, кто нам нужен в команду;
•как обсуждать условия работы;
•пример найма.
Кого нанимать в первую очередь?
Урок №3
•выгружаем из головы весь хаос на бумагу;
•отличия найма мужчин и женщин;
•стилистика текста для разных должностей;
•передача эмоций;
•увеличиваем отклик на вакансию через чит-коды.
Как написать вакансию,
чтобы пришли правильные люди?
Урок №4
•что делать после того, как разместили объявление;
•алгоритм найма нового сотрудника;
•что делать с потоком резюме;
•тестовые задания и отсев кандидатов.
Схема найма.
Урок №5
•что нужно сделать до собеседования;
•самые бредовые вопросы для собеседования;
•задаём правильные вопросы будущему сотруднику;
•как правильно говорить о зарплате;
•проективные вопросы.
Проводим собеседование.
Урок №6
СТАРТ: 10 ИЮЛЯ
СТОИМОСТЬ КУРСА
Изучаю сам
НАБОР ЗАКРЫТ
Стоимость тарифа
3 500
Что вы получите
6 видео-уроков
Домашние задания
01
Изучаю
с Дёминой
НАБОР ЗАКРЫТ
Стоимость тарифа
13 000
Что вы получите
02
Индивидуальная часовая консультация Светланы Дёминой по вопросам найма
Неограниченный доступ к записям
6 видео-уроков
Неограниченный доступ к записям
Домашние задания
Доступ в закрытый чат ВК для участников
Доступ в закрытый чат ВК для участников
Меня зовут
Светлана Дёмина
более 300 людьми в сфере
розничной торговли;

120 людьми во время
предвыборных кампаний;

интернет-магазином с 4 людьми
в разных странах;

8 филиалами Бизнес-Молодости;

9 сотрудниками email-агентства.
Я основатель и СЕО агентства по email-маркетингу Zigmund Smile, продюсер главного мероприятия страны по email-маркетингу EmailShow.

За 10 лет моего предпринимательства я создавала системы и управляла:
Я знаю, о чём говорю, я понимаю, как нужно работать с сотрудниками, как их нанимать и организовать рабочий процесс так, чтобы ваш бизнес процветал и радовал вас, а не приносил только авралы и головную боль.
Что говорят о курсах Светланы Дёминой?
ИП Дёмина Светлана Николаевна
ИНН 672907599510
ОГРНИП 316392600082954
Made on
Tilda