Старт 18 июля 20:00 (4 вебинара)

Удаленная команда:
создание и управление
Интенсив для начинающего руководителя, который устал работать 24/7 и делать все самостоятельно.

Антон верстает письма для известного интернет-магазина. Он ходит в офис к 9 и уходит в 18. Два раза в год уезжает в отпуск куда-нибудь в сторону Бали. Мечтать работать на себя, как его друг Андрей. Но соц.пакет, стабильная зарплата, ипотека останавливают его.
Антон
Наверстал бы все упущенное, но...
Андрей делает крутые сайты, у него нет сотрудников, он пашет с утра до ночи. Любые попытки делегирования приводят к полному краху, апатии и ненависти к людям. "Проще ведь сделать сразу хорошо самому". И он, действительно, делает хорошо, но сам. Андрею надоело работать в Старбаксе, он хочет крутой офис и десяток талантливых сотрудников. Он часто советуется с Катей за чашкой кофе о том, как этого достичь.
Андрей
Делает сайты и больше не любит людей
Катя красивая, молодая, успешная. Она бы хотела пить кофе с Андреем чаще, но бизнес каждый день требует все больше внимания. Она, конечно, рада своему новому офису в Башне Федерации, хоть и работает больше всех сотрудников вместе взятых. Перед сном Катя читает Инстаграм Маши. Ей бы тоже хотелось уехать жить на Бали, но офис, люди, обязательства...
Катя
Мечта Антона. Красивая и умная.
Маша после долгой работы в офисе с 9 до 18, уволилась и уехала жить на Бали. Она неплохо разбирается в маркетинге и помогает людям развивать их бизнес. Сначала Маша все делала сама. Когда заказов стало больше начала нанимать удалённых сотрудников. Управлению своим бизнесом Маша посвящает 2-3 часа в день, а все остальное время наслаждается жизнью и постит фоточки с пляжа.
Маша
Живет в свое удовольствие на Бали.
Как вытащить себя из бесконечной текучки?
Задача 1
Составить список всего, что вы можете делегировать
Задача 2
Написать вакансию так, чтобы текст привлекал правильных людей. Нанять первых сотрудников
Задача 3
Составить четкие и понятные скрипты и начать «вытаскивать» себя из бизнеса
Задача 4
Наладить контроль на расстоянии, защитить бизнес, чтобы не увели
Кому точно будет полезно?
«Я открываю бизнес и хочу вести его полностью удаленно!»
Вы собираетесь удаленно нанимать и обучать сотрудников, налаживать бизнес-процессы, устанавливать системы KPI, но не знаете, как и с чего начать.
«Я хочу закрыть офис и перевести всю работу на удаленный формат!»
Вы и ваши сотрудники привыкли работать в офисе, и вы не знаете, как перейти на удаленку без потери клиентов, падения продаж и ухудшения качества работы.
«Я перевел команду в удаленный режим, и что-то пошло не так!»
Например, упали продажи или ухудшились другие важные коммерческие показатели; сотрудники стали лениться и срывать сроки, а система контроля дает сбои.
На вебинарах мы рассмотрим:
1
Как нанять сотрудника в удаленную команду:
Как и где находить специалистов? Какие существуют методики отбора? Как построить собеседование и понять, ваш ли это человек? Как адаптировать сотрудника к формату удаленной работы?
2
Отладка процесса «производства»:
Как составить четкие и понятные скрипты? Каким сотрудникам инструкции необходимы? Как стандартизировать процесс? В каком формате и как часто необходимо отчитываться за работу?
3
Как работать с клиентами и улучшать показатели:
Как контролировать продажи на расстоянии? Какие инструменты использовать? Как работать с каналами трафика и прокачивать их? Как автоматизировать сокращение цикла сделки?
4
Что делать, чтобы ваш «виртуальный» бизнес «не увели»:
Как обеспечить бизнесу безопасность? Стоит ли фильтровать информацию для сотрудников? Какова должна быть степень доверия в команде? Как застраховать себя от потерь при работе с проектами?
Даты проведения
Старт 18 июля (вторник) 20:00
Вебинар №2 25 июля 20:00
Вебинар №3 1 августа 20:00
Вебинар №4 8 августа 20:00

Время индивидуальных консультаций оговаривается дополнительно.
Кто ведет?
Светлана Дёмина
Founder & CEO Zigmund Smile. Продюссер EmailShow
Опыт управления командами:

Розничная торговля - более 300 человек в управлении.
Предвыборные кампании - 120 человек в управлении.
Интренет-магазин - 4 человека в разных странах.
Бизнес-Молодость - 10 филиалов.
Email-агентство - 8 сотрудников.

С портфолио агенства вы можете ознакомиться здесь.
Сколько стоит?
4 вебинара = 5000 рублей
4 вебинара + индивидуальная консультация = 15000
Перейти к заказу билетов
Остались вопросы? Пишите Кате:
katerina@zigmundsmile.ru
Made on
Tilda